2006年前后，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫為代替諸多快風(fēng)尚大牌進(jìn)入中華人民共和國市場，開啟中華人民共和國商業(yè)地產(chǎn)的社會革命，革掉了諸多本土尋常但價高的本土品牌。

　　2008年到2012年是快風(fēng)尚最發(fā)瘋的時期。很多中華人民共和國消費(fèi)者路過就進(jìn)店，忍不住手癢，最夸大的時候很多80后家里衣櫥八成是快風(fēng)尚品牌，現(xiàn)在很多人則是有時候只選打折品，還覺得質(zhì)量一樣。

　　10年后的2016年恰當(dāng)下，過了30歲的“80后”們質(zhì)問量的要求漸漸超過從前對新鮮的希望，而“90后”們雖然也光臨快風(fēng)尚，但清楚沒有狂熱，快風(fēng)尚大牌也隨之面臨在中華人民共和國的新危機(jī)及擴(kuò)大拐點(diǎn)。


　　盛極而衰的職業(yè)瓶頸

　　快風(fēng)尚品牌當(dāng)前的擴(kuò)大速度正漸漸出現(xiàn)放緩，在奢侈品減價、境外購物出現(xiàn)、輕奢盛行、潮牌逆襲、設(shè)計師品牌崛起的情形下，快風(fēng)尚品牌的存在感及在消費(fèi)者內(nèi)心中的爭勝力正逐步降低，這就是所說的盛極而衰。

　　消費(fèi)者的覺悟及扔掉

　　快風(fēng)尚曾在我國經(jīng)濟(jì)低落時期，依靠低價、快速，以及多樣化品類火極一時，出現(xiàn)爆炸式擴(kuò)大，但當(dāng)前市場環(huán)境、消費(fèi)者要求出現(xiàn)改變，其或難以回到幾年前的擴(kuò)大形勢。

　　快速滿足、拋棄、再次消費(fèi)的惡性模式是快風(fēng)尚只重利潤、投其所好、不計結(jié)果的表現(xiàn)，也令多數(shù)消費(fèi)者愈發(fā)迷戀、毫無限制，過分的貪欲成為時代的標(biāo)志。不過，現(xiàn)在消費(fèi)者已開始改變，這才是當(dāng)下快風(fēng)尚大牌真正的困難。

　　消費(fèi)者的新消費(fèi)觀念開始覺悟，作出特性及實(shí)用性的選擇，越來越乏味低劣質(zhì)量的和廉價的物品。越來越多的人們正退出這個不斷消費(fèi)尋常物品的循環(huán)，不再購買廉價的大格局生產(chǎn)的衣服。

　　隨著國內(nèi)剛興起中產(chǎn)臺階的出現(xiàn)，將有更多消費(fèi)者選擇出國購物，或購買本質(zhì)、設(shè)計水平更高的服裝。接下來快風(fēng)尚大牌將碰上客起源失、中心爭勝力變?nèi)醯睦щy。

　　租金危機(jī)及關(guān)店調(diào)整負(fù)擔(dān)依舊有

　　對于市場方來說，從前，快風(fēng)尚大牌是完全吸粉的靈丹圣藥。但如今則今非昔比，選擇有很多，快風(fēng)尚飯菜、新娛樂業(yè)態(tài)、場景商業(yè)、生存方法生態(tài)圈的崛起，市場方越來越有動力向從前占過大低廉的快風(fēng)尚品牌收取更高租金。

　　即使單個快風(fēng)尚大牌曾拿到1-1.5萬元/方支配的裝補(bǔ)，但在目前風(fēng)尚零售低落的時期，早前商店認(rèn)識不清擴(kuò)張、商店面積過大、租金昂貴正帶來危急的危機(jī)。

　　譬如在成都春熙路，興盛時期快風(fēng)尚品牌曾多達(dá)21家，如今只留下了15家支配，租金負(fù)擔(dān)才是背后撤出的關(guān)鍵。

　　爭勝嚴(yán)重，或集體放緩開店

　　爭勝猛然增加，從2015開始，快風(fēng)尚，更加是在中華人民共和國市場，不再好做。2016所有在中華人民共和國做生意的快風(fēng)尚品牌都做了同一件事，那就是重新探索中華人民共和國市場。

　　很多品牌放緩擴(kuò)張的腳步，比如領(lǐng)即鎬頭羊ZARA，在華增加速度被卡在6%到8%之間，低于前幾年10%的目標(biāo)。要知道只有去年在華放緩開店的ZARA，爆出了15.0%利潤增幅，秒殺一打快風(fēng)尚大牌。


　　也許，在2016接下來的日竹席，諸多快風(fēng)尚大牌會重新考慮今年在華的開店打算，至少會卡更嚴(yán)。

　　最后總結(jié)一句，就象當(dāng)年被快風(fēng)尚品牌擠出市場的年底500-5000家的中華人民共和國本土衣著品牌一樣。出來混，總是要還的...